تیم مهندسی ارزش: استاندارد مهندسی ارزش و نگرش صحیح به موضوع و اقدامات انجام شده در زمینه مهندسی ارزش
- تیم مسئولیت های اجتماعی: بررسی رویکردهای مرتبط با مسئولیت های اجتماعی
- تیم حقوقی: نقشه استراتژی واحد و شناسنامه املاک و ساختمانها
- تیم دارایی های فیزیکی: RFID (سامانه شناسایی بی‌سیم که قادر به تبادل داده‌ها به‌وسیله برقراری اطلاعات بین یک Reader (بازخوان یا تگخوان) و یک Tag (شناسه یا تگ) که به یک کالا متصل شده است می باشد) ،کدگذاری ساختمانها و مصرف انرژی، تشریح مدل دارایی های فیزیکی برگرفته از ایزو 55000
- تیم ماشین الات: شاخص های BSC معاونت ماشین الات، بررسی چارت SBU، روشهای تحلیل دادهارائه برنامه عملیاتی در مدیریت تجهیزات و ارائه جدول CTQ
- تیم دانش: تطبیق مدل APO با EFQM و ارائه توضیحات درباره مسیر مدیریت دانش بر اساس مدل APO، تشریح مدیریت استراتژی
- تیم تکنولوژی و نواوری: بررسی نقشه استراتژی مدیریت تکنولوژی، تشریح مدیریت استراتژی
- تیم R&D: بررسی نقشه استراتژی معاونت مطالعات
- تیم ICT: تشریح جدول از-به و DFD (نمودار جریان داده ها)
- تیم ICT واحدها: جلسه توجیهی برای اعضا و تشریح اهداف تیم
- تیم مدیریت ریسک: بررسی ریسکهای شناسایی شده دو واحد ستادی و ارائه نظرات اصلاحی
- تیم کارکنان: چالش های موجود در سیستم ارزیابی عملکرد و نحوه روش اجرایی، بررسی روش اجرایی مدیریت جذب و جامعه پذیری و نگهداشت کارکنان، بررسی روش اجرایی مدیریت استعداد و جانشینی، بررسی روش اجرای و چالش های پیش رو در مدیریت شکایات کارکنان، بررسی چالش های موجود در روش اجرایی مدیریت مشارکتی و بررسی اصلاحات، بررسی روش اجرایی و چالش های توازن کار و زندگی و موارد مورد نیاز جهت اصلاح، بررسی روش اجرایی و اصلاحات مورد نیاز در مدیریت رفاه، بررسی اصلاحات موجود در روش اجرایی مدیریت ارتقا و جابجایی، تشریح چالش های مبحث آموزش و تشریح استاندارد اموزش (10015).
- تیم اقتصاد چرخشی: بررسی اقلامی که قابلیت مولدسازی دارند و بررسی ضایعات و پسماندهای شرکت
- تیم فرهنگ سازمانی: بررسی کانالهای اطلاع رسانی موجود، بررسی ظرفیت های شرکت در اجرای کار فرهنگی
- تیم فرایند: بررسی APQC و اقدامات انجام شده در تیم و ارائه نظرات جهت بهبود کار
- تیم تامین: تشریح مفهوم SCM و بررسی نمودارهای انرژی شرکت
- تیم پیشنهادات: تشریح تفاوت ایده و پیشنهادات و مکانیزم های پاداش دهی
- تیم ذینفعان: تعیین معیارهای تشخیص میزان قدرت-علاقه در سه دسته کارفرما، پیمانکار و حاکمیت به همراه امتیاز بندی آن
- تیم مشتری: تشریح مدل کسب و کار و تفاوت آن با بوم کسب و کار، تشریح زنجیره ارزش پورتر و تشریح سهم بازار
- دبیرخانه تعالی سازمانی: بررسی و اصلاح BSC تعدادی از واحد های ستادی
- تیم رهبری: بررسی خصوصیات شخصیتی رهبران و بررسی نظریه های مختلف رهبری در سازمان ها
« روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت توسعه خدمات مهندسی آب و خاک پارس»
https://ble.ir/swesc
http://swesc.mypr.ir
https://eitaa.com/SWESCCOMPANY
https://www.swesc.ir
https://t.me/pars_soil