با توجه به اخذ گواهی تعهد به تعالی در سال گذشته و تصمیم به حفظ سازمان در مسیر تعالی سازمانی، از ابتدای سال جاری تیم های متعددی به منظور دستیابی به تقدیرنامه دو ستاره تعالی سازمانی تشكیل گردید.
یكی از اركان تعالی سازمانی برای رسیدن به عملكرد برتر پایدار خود ارزیابی سازمانی می باشد. روش خود ارزیابی سال گذشته تركیبی از پرسش نامه و روش كارگاهی بود كه در سال جدید تصمیم بر این شد كه خودارزیابی با استفاده از روش پروفرما انجام پذیرد. بدین منظور و برای تربیت ارزیابان داخلی دوره ای در داخل شركت در روز دوشنبه 14 آذرماه 1401 با حضور مشاور تعالی سازمانی برگزار گردید. خلاصه ای از مطالب دوره آموزشی به شرح ذیل می باشد:
منطق امتیازدهی RADAR :
- منطق امتیازدهی در مدل تعالی سازمانی دارای عناصر زیر است:
- نتایج (Results): تعیین نتایج به عنوان بخشی از فرایند تدوین خط مشی و استراتژی. این نتایج، عملكرد سازمان را در ابعاد مالی، عملیاتی و ادراكات ذینفعان پوشش می دهد.
- رویكرد (Approach): برنامه ریزی، ایجاد و توسعه مجموعه ای یكپارچه از رویكردهای منطقی، مطلوب و مناسب جهت دستیابی به نتایج مورد نیاز حال و آینده ذینفعان.
- جاری سازی (Deployment): جاری سازی رویكردها به روشی نظام مند جهت اطمینان از اجرای كامل آنها.
-ارزیابی و اصلاح (Assessment & Refinement): ارزیابی و اصلاح رویكردها و اجرای آن بر اساس بررسی و تحلیل نتایج به دست آمده و فعالیت یادگیری جاری و در نهایت شناسایی، اولویت بندی، برنامه ریزی و اجرای بهبودهای مورد نیاز
رویكردهای خودارزیابی:
- رویكرد پرسشنامه ای
- رویكرد كارگاهی
- رویكرد استفاده از پروفرما
- رویكرد شبیه سازی جایزه
در انتهای جلسه آموزشی، تیم های ارزیابی و تقویم ارزیابی داخلی تعیین گردید.
« روابط عمومی و امور بین الملل شركت خدمات مهندسی آب و خاك كشور (پارس)»
http://swesc.mypr.ir
https://eitaa.com/SWESCCOMPANY
https://www.swesc.ir
https://t.me/pars_soil